CASE STUDY
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Employee Wellbeing, a Pillar of Stability for the Local Ecosystem

The Compagnie Sucrière Sénégalaise (CSS) covers more than 15,000 hectares in the Senegal River Valley, just outside the town of Richard Toll.

This agro-industrial complex performs all the operations involved in producing refined cane sugar. Founded in the early 1970s, CSS has become an essential player in the regional economy. It employs approximately 8,000 people during the sugar cane harvest (November-June), thus positioning the company – after the government - as the country’s leading private sector employer, with approximately 8,000 employees during the sugar cane harvest (November-June0. Since 2009, CSS has provided payroll cards to its unbanked workers. Starting in 2018, it has paid both seasonal and year-round workers via Mobile Money, offering them a new payment method. Today, nearly 90% of wage payments are made digitally via bank transfers, payroll cards and Mobile Money.

Its workers are central to CSS’ concerns. The company thus emphasizes that while employee wellbeing certainly helps improve productivity, it is, above all, a pillar of stability for the local ecosystem. CSS is thus strongly committed to providing high-quality services to its workers and their families, particularly in terms of formal and informal financial services.


French translation available below


Le Bien-Ėtre des Salariés, Pilier de la Stabilité de l’Écosystème Local

La Compagnie Sucrière Sénégalaise (CSS) s’étend sur plus de 15 000 hectares dans la vallée du fleuve Sénégal aux portes de la ville de Richard-Toll

Le complexe agro-industriel de la CSS permet de réaliser l’ensemble des opérations de transformation de la canne en sucre raffiné. Créée aux début des années 1970, la CSS est devenue un acteur essentiel de l’économie régionale. Elle emploie environ 8 000 personnes en période de campagne sucrière (de novembre à juin) se positionnant ainsi, après l’État, à la 1ère place des employeurs privés du Sénégal. Dès 2009, la CSS équipe ses salariés non-bancarisés de cartes salaires. En 2018, elle déploie auprès de ses saisonniers et salariés le paiement des salaires via Mobile Money, offrant un nouveau mode de paiement à ses travailleurs. Aujourd’hui, près de 90% des paiements de salaires en valeur sont numérisés via virements bancaires, cartes salaires et Mobile Money.

Le salarié est au centre des préoccupations de la CSS. La CSS souligne à ce titre que le bien-être de ses salariés contribue certes à une meilleure productivité, mais représente surtout un pilier de la stabilité de l’écosystème local. La CSS est donc très investie dans la qualité des services rendue à ses salariés et à leurs familles, notamment en terme d’offres de services financiers formels comme informels.